红星美凯龙家居装修如何2025年4月20日，红星美凯龙成立装修产业集团，家居集团总裁谢坚担任CEO。依托全国四百多家商场，开设家居装修业务的自主品牌家倍得。截至现在，国内已开设直营店铺数目达到142家，据披露后续可能还会有一些代理店铺，预计到2025年底总店铺数目会达到375家。装修产业集团2025年全年的合同额目的是60亿元。
红星美凯龙投资者开放日问答环节2025年7月9日，在红星美凯龙投资者开放日活动上，红星美凯龙董事长车建新强调要把家居装修当作第一业务，做成中国最大的家居装修公司。这场活动历时近4个小时，上至董事长下至各部门负责领导均出席在现场，其重要程度不言而喻。
作为全国最大的家居零售平台，红星美凯龙本以商品为主要经营范畴，此时为什么这样强势的把家居装修当成第一业务，这种做法到底对不对?
以下为音频实录：近日，红星美凯龙对外宣称家居装修是红星的第一业务，这则消息好像并未引起太大的行业震动，但我觉得这事值得盘一盘。
第一，在策略方向上，我完全认可红星美凯龙干家居装修，而且先期主如果通过自营形式在各地进行连锁式进步。家居装修行业一直是高度离散的行业，没全国性的超大伙装公司。假如红星美凯龙下定决心干，借用红星在全国各城市连锁经营的平台优势，是很大概形成一个具备相当规模产值的全国型家居装修企业的。
在这里需要补充说明的是，居然之家曾早在2025年就创立了自营家居装修品牌乐屋装饰，后来又回收元洲装饰，过去在北京、太原等城市发力，获得很好的经营规模和营业额增长。但后来，因为家居装修盈利能力过低，居然之家又弱化和调整了自营家居装修的方案，使得居然的自营家居装修此后再无大的起色和闪光点。甚为可惜!
第二，红星美凯龙发力家居装修业务，也是为了帮助终端零售抵消家居装修整装分流，抑或迎合家居装修整装大趋势的势必选择。家居装修市场的整体大趋势将是整装的比率愈加大，个性化半包的比率将持续的降低。想要保持现有些卖场经营形态，红星也势必会选择做家居装修，借此为卖场内的建材家具商户占据一个流量入口。
现在还不可以了解判断红星美凯龙自营家居装修的重点选择是整装，还是个性化的半包家居装修，这需要市场的检验，同时，也需要充分考虑现有卖场企业的价值链问题。至于做家居装修净收益低、盈利能力不足等问题，我感觉都不是根本性问题。红星美凯龙做家居装修，把家居装修当第一业务是策略层面的决定，策略正确比什么都要紧。
现在来看，包含红星美凯龙、居然之家、富森美、喜盈门等在内的家居建材卖场，其商业模式总体而言还是商业地产的主体构造。这和美国、欧洲的家得宝、劳氏、百安居以零售+服务的商业模式有本质上的差异。那样，红星、居然是否会向家居建材零售转型呢?我觉得会很难，也不大可能是它们现在会考虑的策略方向。
张永志，腾讯家居优居新媒体总编辑、优居研究院院长，资深媒体人、策划人，企业策略及品牌推广察看家。
10余年跟踪100+品牌企业成长经历，专注家居企业商业模式转型升级研究与传统企业网络化及全途径营销。